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时报专访王中磊:成功的秘诀是激情和一些运气

发布时间:2019-04-01 02:13:00来源:未知点击:

王中磊是华谊兄弟传媒集团的总裁该集团是中国的一家娱乐和电影制作公司,是王中磊1994年联合创立的华谊兄弟最近宣布计划出资1.3亿美元设立美国子公司 问:你还记得自己第一次当经理时的情形吗 答:我是1994年和哥哥王中军一起创立这个公司的当时我才24岁,必须得承认当时我毫无准备我没有运营和管理方面的任何经验,但是哥哥让我负责公司的日常运营 问:那时你是很年轻你是怎么做到的 答:呃,如果你很年轻就当上经理,你需要很多自信(大笑)但我并不觉得年龄是个很大的问题,当时我经常和跟我一样年轻的人一起工作我想我也许天生有些领导才能,因为我总是盯住问题,寻找解决办法但我从来都不想当经理我只想做个自由的人直到今天也是这样我的工作要跟很多自由职业者打交道,我本人不介意做个自由职业者  问:随着时间推移,你对领导力的看法有哪些改变 答:我刚当经理时,参与工作的每个细节现在,我觉得自己的角色是给团队提供持续不断的支持和视野,但我觉得自己不再需要参与所有的事情 问:当领导最让你享受的是哪些方面 答:在我看来,当领导与权力无关,而是一个工作过程,在业内建立联系 问:好领导需要哪些品质 答:需要三个品质:对团队诚实;不屈不挠;有决断力除了这些,我觉得你还需要对工作充满热情这是我对自己工作的感觉,我确实认为激情是成功的秘诀——也需要一些运气 问:有人会说,运气是你自己创造的 答:不管运气是怎么来的,它都仍是运气 问:你哥哥是公司的主席和首席执行官,在工作中与哥哥有分歧时你怎么处理 答:这是个非常私人的问题我说出来你可能不信,但我们几乎没有过很大的分歧,所以我们才能合作得这么好我们彼此信任我们略有分歧时,会讨论,会试图说服对方我们都知道我们把公司的最大利益放在第一位 我们的性格很不同我哥哥很有冲劲,哪怕有障碍也往前冲我觉得我实现目标的方法跟他不同,但是我们的关系非常亲密,我们在能力上相得益彰他是个果断的领导,非常擅于做战略决定;我擅于执行,把正确的团队凝聚在我们周围 问:你希望自己的高级管理人员有哪些品质 答:对我来说,忠诚是最重要的因素从某种程度上讲,它比能力更重要忠诚对公司整体的影响比能力更大这并不是说,他们必须永远和我在一起,他们可能只为我工作一小段时间,但是在这段时间里,他们全心全意为公司服务 问:你注意到中美在管理方面有哪些不同 答:即使是同一个行业,中美的公司也有很大不同,特别是在管理员工的方法方面在中国,大部分公司是由创始人管理,由创业家精神所引导,而在美国,公司很可能是由职业经理人管理那意味着处理问题的方法会不同 阿里巴巴的马云是我的朋友他跟我说过,他曾尝试雇佣职业经理人管理每个部门,但是最后他发现还是用当初跟他一起创业的亲近的人更适合中国市场华谊兄弟也是这样但是我觉得如果我们进军美国市场,我们会用职业经理人我们需要雇佣一些与美国同行文化背景相似的当地人 问:在中国,“给面子”很重要现在还是这样吗 答:呃,我觉得西方的首席执行官们也需要别人给他面子,不只是中国人需要(大笑)只是对面子问题的理解有所不同在中国,“给面子”的意思是“尊重对方”,通常这意味着相互尊重我觉得相互尊重在西方社会也同样重要,虽然它的表达方式可能不同“给面子”是个更外在的表达方式,就是要留意细节,需要一些技巧来恰当表现 这没有对与错,好与坏,只是东西方的社会和文化差别你可能需要亲自在中国体验一下,才能完全理解这个概念 问:对想在中国工作的西方执行官们你有哪些建议 答:坚持你自己的方式保持你的不同你只是需要获得老板的信任当老板雇佣某个人时,他们要的是结果只有实现结果,你才能获得老板的信任所以在与老板互动时,不要刻意改变你的风格或做法,只要它对工作有效 当然,基本的尊重和社交礼仪还是需要的在与同事或下属互动时,确实需要注意交流方式不要疏远其他人,因为受人欢迎能创造意想不到的机会,帮助事业顺利发展 问:你对年轻时的自己有什么建议 答:我还年轻——这个问题不对 问:好吧,对那些刚开公司的人你有什么要说的吗 答:不要太在意失败,但是要坚持走自己的路我非常高兴看到新一代企业家90后已经有了自信,